4月24日,集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会,深刻复盘“3.30”变乱教训,学习贯彻近期上级会议和文件心灵,全面调度建设项目进展情况。。。集团党委副书记、、总经理王峙出席会议并讲话,党委委员、、副总经理胡旭辉主持会议。。。
会议指出,“3.30”变乱教训深刻、、价值惨重,反映出建设项目在参建单元安全责任落实、、分包治理、、现场管控等方面还有差距,各单元要深刻意识到问题的严格性和复杂性,痛定思痛,对标对表,深刻总结反思,对峙举一反三,拿出有效的措施狠抓落实,预防重蹈覆辙;;同时要聚焦年度指标工作,凝心聚力、、真抓实干,高质高效推动项目建设,实现投资、、质量、、安全治理多头并进。。。
会议要求,一要提高政治站位,强化风险预控。。。要强化思想意识,将安全治理重心前移至风险鉴别与管控,深刻发展变乱警示复盘,推动将变乱教训转化为提升项目治理经验,并常态化发展风险分级管控和隐患排查治理,严格落实汛期各项防备措施。。。二要健全治理系统,压实责任传导。。。要全面梳理参建各方履职清单,了了各方权责天堑,强化建投一体项目治理;;要加强履约治理,压紧压实各级责任,将工作要求落实到具体岗位上,坚定杜绝责任悬空、、工作落空,进一步阐扬对参建单元的监督、、帮扶、、领导作用,确保各项工作要求落地见效。。。三要对峙多措并举,高质量推动项目建设。。。要提前经营工期铺排,科学优化施工组织,在确保安全的前提下有序复工复产;;要以智慧建设治理平台、、安全环保智慧治理平台为抓手,推动科技赋能项目治理。。。四要聚焦专项工作,抓好整改落实。。。要高度器重招标投标专项整治、、一时用地专项整治和近期市级专项工作,当真抓好整改落实,同时要精准靶向施策,成立长效机制,严防同类问题反复产生。。。