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4月24日，，，集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会，，，深刻复盘“3.30”变乱教训，，，学习贯彻近期上级会议和文件心灵，，，全面调度建设项目进展情况。集团党委副书记、、总经理王峙出席会议并讲话，，，党委委员、、副总经理胡旭辉主持会议。

会议指出，，，“3.30”变乱教训深刻、、价值惨重，，，反映出建设项目在参建单元安全责任落实、、分包治理、、现场管控等方面还有差距，，，各单元要深刻意识到问题的严格性和复杂性，，，痛定思痛，，，对标对表，，，深刻总结反思，，，对峙举一反三，，，拿出有效的措施狠抓落实，，，预防重蹈覆辙；同时要聚焦年度指标工作，，，凝心聚力、、真抓实干，，，高质高效推动项目建设，，，实现投资、、质量、、安全治理多头并进。

会议要求，，，一要提高政治站位，，，强化风险预控。要强化思想意识，，，将安全治理重心前移至风险鉴别与管控，，，深刻发展变乱警示复盘，，，推动将变乱教训转化为提升项目治理经验，，，并常态化发展风险分级管控和隐患排查治理，，，严格落实汛期各项防备措施。二要健全治理系统，，，压实责任传导。要全面梳理参建各方履职清单，，，了了各方权责天堑，，，强化建投一体项目治理；要加强履约治理，，，压紧压实各级责任，，，将工作要求落实到具体岗位上，，，坚定杜绝责任悬空、、工作落空，，，进一步阐扬对参建单元的监督、、帮扶、、领导作用，，，确保各项工作要求落地见效。三要对峙多措并举，，，高质量推动项目建设。要提前经营工期铺排，，，科学优化施工组织，，，在确保安全的前提下有序复工复产；要以智慧建设治理平台、、安全环保智慧治理平台为抓手，，，推动科技赋能项目治理。四要聚焦专项工作，，，抓好整改落实。要高度器重招标投标专项整治、、一时用地专项整治和近期市级专项工作，，，当真抓好整改落实，，，同时要精准靶向施策，，，成立长效机制，，，严防同类问题反复产生。

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